Cómo empezar con el proceso de decidir qué película o películas usar o incluir en una estructura flexible o paquete rígido con una barrera de película? Muchos polímeros y métodos de producción de películas son de uso común en la industria. Una comprensión básica de las opciones disponibles, las fortalezas y debilidades de los diferentes enfoques puede simplificar el proceso de selección y hacer que avance más rápido hacia una buena solución.
Esta sección y las que siguen brindarán una mirada a los conceptos básicos de un área de tecnología que es fundamental para la industria del empaque flexible, tiene aplicación en algunos empaques semirrígidos y rígidos, afecta a todos los consumidores que compran productos empaquetados. Comencemos.
- Empiece por lo fundamental
Antes incluso de empezar a pensar en los polímeros y las opciones de producción, es importante saber primero en qué debe centrarse. El objetivo es especificar los atributos o propiedades que importan en la conversión y uso final de las estructuras de película, que funcionan de tal manera que el proveedor puede hacer estructuras satisfactorias de manera consistente y eficiente y que el convertidor y el usuario final puedan recibir materiales que satisfacen constantemente sus necesidades en un costo apropiado para el uso. - Adopte una perspectiva integrada.
Es critico apreciar el objetivo multifacético de un proyecto de paquete flexible y, al mismo tiempo, desglosar los elementos principales de este objetivo para que nos guíen en nuestra elección y especificación de actividades. Recuerde que este no es un ejercicio para elegir solo un par de elementos. El desarrollo de envases flexibles requiere un enfoque coherente e integrado que necesita todos los elementos para tener éxito. - Especifique lo que importa.
Especificar significa cuantificar, y esto es fundamental como guía para el proveedor y como medio para que el usuario se asegure de obtener lo que necesita, desea y espera. Centrarse en lo que importa significa entender los requisitos reales y no incluir un atributo o propiedad en una especificación solo porque se puede medir o porque lo vio en otra especificación. Abrir la puerta para especificar cosas que no importan conduce a un mayor costo para todas las partes involucradas. No incluir las cosas que importan abre la puerta a sorpresas y fallas en la conversión o el uso que conducen a un mayor costo para todas las partes. Se debe lograr el equilibrio de una persona pensante, y cierto margen de maniobra, pero tome en cuenta que ninguno de los extremos en las especificaciones satisface de manera eficiente las necesidades de todas las partes al final. - Especifique qué funciona.
Un conocimiento sólido de los requisitos reales conduce a poder combinar las opciones de películas de manera consistente. Donde exista mucha experiencia, aproveche ese conocimiento para simplificar el proceso, ajustando otros aspectos de la película para cumplir con los requisitos únicos para la aplicación específica. Si se dirige a un territorio desconocido para el proveedor o el usuario, tómese el tiempo para probar y comprender los límites de un desempeño satisfactorio. Una especificación bellamente formateada que describe en detalle la construcción de una película que no funciona es peor que inútil: corre el riesgo de engañar a todos en cuanto a qué película usar. - Especifique lo que el proveedor puede hacer de manera consistente y eficiente.
Muy pocas situaciones, si es que hay alguna, pueden tolerar altas tasas de material no aceptable. Los desajustes entre la especificación de una película y la capacidad de un proveedor solo sirven para aumentar costos y poner en riesgo el flujo fluido de la cadena de valor. El usuario tiene la responsabilidad de describirlo que entiende que son sus requisitos, y el proveedor tiene la responsabilidad de representar con precisión su capacidad para hacer la película de una manera consistente y eficiente. - Señale posibles desajustes.
La identificación de un posible desajuste puede conducir a una conversación productiva en la que “lo que es importante” se puede refinar, lo que lleva a una mejor capacidad del proveedor, la comprensión de que otros proveedores pueden tener ya la capacidad que necesita, o la realización de que tomará tiempo para cualquier proveedor avanzar en la curva de aprendizaje para satisfacer sus necesidades. Mantener un desajuste en secreto es una práctica peligrosa que con demasiada frecuencia sale a la luz en el peor momento posible. - Especifique lo qué se puede entregar a un costo adecuado.
El valor de una estructura de película solo se puede establecer bajo el contexto del uso final. Los productos de alto valor con altos costos de falla pueden justificar un empaque más costoso y de mayor rendimiento para garantizar una entrega segura y completamente funcional. En el caso de los productos básicos de menor valor, donde los costos de cambio del consumidor o del cliente final industrial son pequeños o inexistentes, la necesidad crítica de rentabilidad impulsa la selección para reducir el rendimiento del paquete y el costo de uso general. - Diríjase hacia el mejor resultado.
Asegúrese de mantener una mentalidad de costo de uso general o total. El precio de factura de la estructura de la película es solo un componente. Examine y comprenda cuidadosamente todos los lugares donde el desempeño de dicha estructura impacta en el costo. Determinará el costo de uso exacto y tomará decisiones mucho mejores. Los veteranos de la industria relatan casos en los que aumentar ligeramente una capa de sellador resultó en un aumento del costo de la película que fue más que compensado por una reducción en los costos incurridos asociados con la falla del sello en términos de tiempo de inactividad, pérdida de producto y pérdida de ventas al usuario final. El costo en uso aplicado de manera inteligente evita la trampa de “un centavo sabio, una libra tonta” que proviene de una visión demasiado simplista de la adquisición de películas. - Reconozca la tensión natural en torno al precio.
Siempre hay tensión entre proveedores y clientes en torno a las opciones y especificaciones de precios y películas. Los proveedores buscan de manera adecuada ser recompensados de manera realista por la calidad, el servicio, la innovación y la reinversión. Es comprensible que los clientes busquen una calidad constante, seguridad de suministro y costos competitivos y predecibles. A largo plazo, las frases: “obtienes lo que pagas” y “te pagan porlo que entregas” generalmente son ciertas, aunque los cambios a corto plazo en el equilibrio entre proveedor y cliente pueden parecer distorsionar la ecuación. El resultado final real aquí es profundo: las malas elecciones y especificaciones de la película subvierten la relación de suministro, lo que resulta en costos más altos para ambas partes.
FUENTE: PMMI